Vi anbefaler at du alltid bruker siste versjon av nettleseren din.

Prosjektinnramming av andre byggetrinn godkjent av styret i OUS

Onsdag 5. november godkjente styret i Oslo universitetssykehus prosjektinnrammingen av det som kalles etappe 2. Styret anbefaler Helse Sør-Øst RHF å starte opp konseptfaseutredning, og at den omfatter alle de tre skisserte alternative løsningsforslagene som er utarbeidet. Helse Sør-Øst RHF skal behandle prosjektinnrammingen i sitt styremøte 18. desember.

Publisert 05.11.2025
Illustrasjonsbilde som viser sykehusområdet Rikshospitalet/Gaustad og Aker ved siden av hverandre. Tomtene som er regulert for videre utbygging er markert.
Illustrasjonsbilde over Rikshospitalet/Gaustad og Aker sykehusområde. Det som bygges/rehabiliteres frem mot 2031 er markert i sort, mens de blå feltene viser regulerte tomter for utbygging.

Nye Oslo universitetssykehus etableres i to etapper. Selv om det gjenstår flere år før første byggetrinn er ferdig, er det tid for å avklare plassering av viktige enheter som skal finne plass. Andre byggetrinn er avgjørende for å ferdigstille samlingen av sykehusets virksomhet. Den legger også grunnlaget for mulig salg av eiendommer på Ullevål og i Bærum. Prosjektinnrammingen beskriver og avgrenser hvilke hovedfunksjoner som skal inngå, og det er utarbeidet tre alternative forslag for fordeling av de gjenværende sykehusfunksjonene.  

Alle tre alternativer bygger ut på regulerte tomter og bygger om i eksisterende arealer på Aker og Gaustad. Ombygging på Gaustad må foretas med nødvendig hensyn til vern og fredning. Mens en del funksjoner i alle alternativer er foreslått lokalisert til henholdsvis Rikshospitalet/Gaustad eller Aker, er noen funksjoner foreslått ulikt plassert i de ulike alternativene.  

Det er flere store funksjoner inkludert i etappe 2, som øyeavdelingen på Ullevål, Spesialsykehuset for epilepsi i Bærum, produksjonsapotek for Sykehusapoteket, produksjonskjøkken, prehospitale tjenester, sterilsentral og patologi diagnostikk. I tillegg skal det etableres arealer til flere forskningsmiljøer, kompetansetjenester, simuleringssenter, læringsarenaer og administrative funksjoner. 

Les denne saken fra januar for å se alle funksjonene som inngår i etappe 2

En grundig prosess 

Prosjektinnrammingen har blitt ledet av Oslo universitetssykehus og startet i januar 2025. Alle berørte klinikker og miljøer har meldt inn virksomhetsbehov, inkludert nærhetsbehov til andre sykehusfunksjoner, avhengigheter og forventet faglig og teknologisk utvikling. Klinikkene ble bedt om å involvere tillitsvalgte, verneombud og egne brukerrepresentanter i utarbeidelse av sine innmeldinger.  

Etter første innmelding fra klinikkene ble det utarbeidet fem alternativer. Disse ble sendt ut for tilbakemeldinger tidlig i mai, hvor tillitsvalgte og vernetjenesten på foretaksnivå ga egne innspill. Alternativene ble rangert etter mottatte tilbakemeldinger, og det ble gjort et nedvalg fra fem til tre i slutten av mai. Elementer fra de to utgåtte alternativene som hadde fått gode tilbakemeldinger ble ivaretatt. Tre justerte alternativer ble sendt ut til klinikkene i juni, og det ble gjennomført en risikovurdering av alternativene.  

I august og september var det forankringsmøter og videre dialog med de berørte miljøene. Som resultat av risikovurdering og innspill, blant annet fra Øyeavdelingen, ble det ene alternativet justert. Etappe 2 har vært på sakslisten i dialogmøter på foretaksnivå og Sentralt brukerutvalg tre ganger gjennom prosjektinnrammingen.  

Styret i Oslo universitetssykehus fikk orientering om arbeidet og alternativene på styreseminar 29. april, og i styremøtet som ble avholdt 25. september.  

Tre alternativer med ulikt perspektiv 

Alternativ 1, Nærhet, er utarbeidet med tanke på å ivareta nærhetsbehov både med hensyn til pasientbehandling, forskning og faglig samhandling. Her er alle de tre tomtene nord på Gaustad fullt utbygget, og Øyeavdelingen samlet i sin helhet på Rikshospitalet/Gaustad. Produksjonskjøkken etableres ved begge lokalisasjoner.  

Alternativ 2, Gjenbruk, legger vekt på mest mulig gjenbruk av egnede arealer i eksisterende bygg. For Øyeavdelingen etableres det en satellitt for injeksjoner og høyvolumsbehandling i eksisterende bygg på Aker, mens øvrig aktivitet som nasjonale og regionale funksjoner etableres i nybygg på Gaustad. Også i dette alternativet er alle de tre tomtene nord på Gaustad fullt utbygget, mens den ene ledige tomten på Aker ikke benyttes.  

Alternativ 3, Samling, fokuserer på mest mulig driftseffektiv samling av funksjoner. Alternativet innebærer at det etableres ett felles produksjonskjøkken på Aker. Det gir mulighet for å etablere Øyeavdelingen noe nærmere Rikshospitalet. For å kunne holde en av tomtene nord på Gaustad ledig for fremtidig utvikling er Patologi diagnostikk foreslått etablert i eksisterende bygg på Gaustad.  

Se prosjektrapporten og styresaken på Oslo universitetssykehus sine nettsider

Samling av funksjoner 

Alle alternativene for etappe 2 innebærer samling av forskningsmiljøer, kompetansetjenester, utdanning/opplæring, SIM-senter, møtesenter og administrative funksjoner både på Gaustad og på Aker.  

Spesialsykehuset for epilepsi (SSE) skal flyttes fra dagens beliggenhet i Sandvika i Bærum til Rikshospitalet/Gaustad. Prosjektinnrammingen anbefaler at SSE flytter samlet, for å ivareta helhetlige pasienttilbud.   

Det er i mandatet for prosjektinnramming av etappe 2 lagt inn at det skal gjennomføres en vurdering av samlet løsning for psykisk helsevern, inkludert DPS-struktur. Dette er en selvstendig leveranse, og er ikke en del av omfanget for etappe 2 som det nå søkes oppstart av konseptfaseutredning for.  

Alle alternativer legger til grunn at nye lokaler for avdeling for rettsmedisinske fag og patologi obduksjon samles i leide lokaler. Dialog pågår med mulige utbyggere. Prosessen er i det videre ikke en del av etappe 2, men håndteres i OUS linje. 

For alle tre alternativer er det knyttet usikkerhet til den fremtidige trafikk- og logistikksituasjonen , og det anbefales derfor å gjennomføre en helhetlig trafikk- og logistikkanalyse tidlig i konseptfasen. Det er også usikkerhet knyttet til pågående prosesser for mulig lokalisering av prehospitale tjenester i Storgata 40. Ett av alternativene legger dette til grunn, de to andre lokaliserer Prehospital HUB til Aker. 

Alternativene gir ulik fleksibilitet for fremtidig utvikling av sykehuset, og avklaring av ovennevnte usikkerheter kan, sammen med vurderinger knyttet til beredskap, få konsekvenser for videre bearbeiding av alternativene. Derfor sluttet styret seg til administrerende direktørs anbefaling om å videreføre alle tre alternativer til konseptfasens første steg.  

Helse Sør-Øst RHF skal behandle prosjektinnrammingen i sitt styremøte 18. desember.