Ledelse ved OUS: - Et fag i seg selv
Hva kreves som leder i Norges største og mest komplekse sykehus? Oslo universitetssykehus ser stadig etter ledere som kan utvikle organisasjonen videre.
Dyktige og trygge ledere er helt avgjørende for at vi skal kunne klare å levere vårt viktige samfunnsoppdrag og tilpasse driften til det samfunnet, pasientbehovene og moderne helsetjeneste krever. Vi står i en tid med økende kompleksitet, rask teknologisk utvikling og et tydelig krav om mer bærekraftig og effektiv tjeneste,
Oslo universitetssykehus (OUS) er en av Norges største arbeidsgivere, leverer helsetjenester i verdensklasse og behandler daglig 3000 pasienter.
OUS er en virksomhet i stadig endring og omstilling. De kommende årene skal vi blant annet flytte inn i nye bygg og implementere ny teknologi, og pasientbehandlingen og arbeidsprosessene endrer seg stadig. Et eksempel på detter er OSU Hjemme, hvor mye av fremtidens behandling vil foregå hjemme hos pasienten.
Mer enn noen gang trengs det dyktige, stødige ledere som sørger for at sykehuset leverer det som kreves av oss, hver dag.
Selv om det er en fordel at lederne kjenner til den tjenesten vi levere, søker vi først og fremst etter profesjonelle ledere, sier hun.
Endring i praksis
For å lykkes med samfunnsoppdraget – som innebærer alt fra pasientbehandling og forskning til utdanning – trenger sykehuset ledere som er tilpasningsdyktige og som evner å drive endringsledelse.
Flere ledere gjør allerede det. Blant dem er seksjonsleder Thomas Dejgaard ved Barnemottak og barneinfeksjon, som har sett gevinstene ved endring i praksis.
Da jeg tok over som leder hadde vi høyt sykefravær og høy turnover, og behov for å få driften innenfor de økonomiske rammene, innleder han og fortsetter:
Du blir ikke nødvendigvis populær som leder ved å gjennomføre endringer, men i dag kan vi høste fruktene med lavt sykefravær, høy grad av spesialkompetanse og bedre økonomisk drift. Man må tørre som leder, og det er lov å feile, men det er viktig at man alltid prøver å forbedre tjenesten.
Dejgaard mener det er viktig å holde de ansatte godt informert gjennom en endringsprosess, samt å være lydhør for innspill fra de ansatte. Endring skjer gjennom et vellykket samspill.
Hva er best for OUS?
Som leder ved OUS står du aldri alene, og kan lene deg på et nettverk hvor man deler erfaringer på tvers. Sykehuset har etablert omfattende støttesystemer, inkludert lederprogram, mentorordninger og veiledning i vanskelige situasjoner.
Ledere ved OUS skal være strategiske, ha integritet, være motiverende og samlende, og vise omsorg for sine ansatte. Det er også avgjørende at man klarer å se det store bildet for at sykehuset som helhet lykkes.
Vi må unngå at lederne våre tenker kun sin egen enhet de har ansvaret for, men at de må tenke på tvers: “Hva er best for OUS?”,
Vil du høre mer om hvordan OUS jobber med ledelse?
Lytt til podkasten KarrierePuls og episoden om ledelse. Her forteller HR-direktør Susanne Flølo om hvilke forventninger vi har til våre ledere, og hvilke muligheter du har ved Norges største sykehus:
