Ledere som tar ansvar – for mennesker og muligheter

Fremtidens helsevesen skapes av dagens ledere. På OUS har vi tre lederprogram: lederopplæring, lederutvikling og ledermobilisering. Vi utvikler ledere som inspirerer og tar ansvar til beste for pasienten, våre medarbeidere og for fremtiden.

Publisert 13.03.2025
Sist oppdatert 24.03.2026

Opplæring og utvikling av OUS-ledere 

Lederrollen krever bred lederkompetanse 

Norsk spesialisthelsetjeneste krever enhetlig ledelse, der ledere har totalansvar for sin enhet – med både fag, folk og penger. Grensen mellom ledelses- og administrative oppgaver er flytende og varierer med stilling og nivå. Uten god administrativ håndtering oppstår raskt ledelsesutfordringer. Samtidig må ledere ha stor innsikt i menneskelige prosesser og relasjoner når det gjelder arbeidsmiljø, organisering og endring i et sykehus som setter medarbeiderne i front av utviklingen.  

Det er fastsatt lederkrav for å oppnå resultater i samsvar med overordnede helhetlige mål og planer for OUS HF. Følgende lederkrav gjelder for ledere på alle nivåer og er skriftliggjort i deres kontrakter:   

  • Legger til rette for lederutvikling i egen ledergruppe og i de enkelte enheter innen ansvarsområdet.
  • Pasientsikkerhet, kvalitet og avvik: utvikler/stimulerer til en kultur som søker kontinuerlig forbedring og læring, og som følger opp meldinger om avvik og forslag til forbedringer.
  • Tenker strategisk, setter tydelige og ambisiøse mål og evner å utvikle en kultur som motiverer organisasjonen til nødvendig endring og omstilling også på tvers av klinikker og staber.

  • Står for og gir uttrykk for egne meninger, men er samtidig lojal til og støtter aktivt beslutninger når de er fattet.
  • Er åpen, ærlig og en god rollemodell som legger til rette for en god og åpen dialog med ansatte.

  • Er en synlig, inspirerende leder som skaper trivsel i organisasjonen og motiverer til innsats.
  • Er opptatt av å utvikle sine medarbeidere og sin organisasjon.
  • Har god forståelse av arbeidsgiverrollen og evner å etablere et balansert og velfungerende samarbeid med tillitsvalgte og verneombud.
  • Gjennomfører medarbeidersamtaler, har nulltoleranse for og følger opp trakasseringssaker, og iverksetter tiltak for å forebygge og redusere sykefravær.


Lederprogrammene ved OUS

På OUS har vi tre ulike programmer for ledere og for medarbeidere som vurderer lederrollen: Lederopplæring, lederutvikling og ledermoblisering. Disse programmene er utviklet for å sikre at ledere på sykehuset har både den nødvendige operative kompetansen og den personlige innsikten som kreves for å lede i en kompleks helsetjeneste. 

Diagram, tabell Klikk her eller på bildet for å se illustrasjonen i fullvisning

 

Lederopplæringsprogram for nye ledere er for deg som er ny i lederrollen, og gir en solid grunnmur for å mestre hverdagen som leder ved OUS.

Her lærer du det grunnleggende for å sikre forsvarlig drift og for å bidra til å utvikle sykehuset i tråd med våre mål. Du får innsikt i hvordan strategier og mål kan omsettes til praktisk arbeid i hverdagen – og hvordan dette kan bidra til å styrke gjennomføringsevnen som leder.

I tillegg til sentrale verktøy som faktureringssystemer, bemanningsplanlegging og budsjettstyring, får du en introduksjon til sykehusets verdier og forventninger til lederrollen. Vi ser også på kommunikasjon som et nøkkelverktøy for å sikre tydelighet, tillit og god samhandling mellom deg og medarbeiderne dine.

For å sikre at alle ledere ved Oslo universitetssykehus har et felles utgangspunkt for god ledelsespraksis, trenger vi en kompetanseplan for ledere på operativt nivå. Planen tydeliggjør hvilke kunnskaper og ferdigheter som er nødvendige for å ivareta lederrollen i en kompleks sykehusorganisasjon. Den dekker blant annet temaer som mål- og virksomhetsstyring, økonomi, kvalitet, arbeidsmiljø, rekruttering, samarbeid og kommunikasjon. 

Planen skal hjelpe nye ledere med å kartlegge eget opplæringsbehov og gir en strukturert vei inn i lederrollen i samarbeid med nærmeste leder. Innholdet oppdateres jevnlig i tråd med justerte mål, krav og prioriteringer. 

Ved å tydeliggjøre forventningene til lederrollen, bidrar kompetanseplanen til tryggere ledere, bedre ledelse og mer helhetlig utvikling på tvers av sykehuset. 

Alle nye ledere ved OUS får tilbud om deltakelse i kullbaserte samlinger som bygger på sykehusets kompetanseplan. Samlingene gir et praktisk og relevant innblikk i de viktigste temaene du må mestre som leder – fra personalansvar og sykefraværsoppfølging til budsjettarbeid, kvalitet og kommunikasjon. 

Undervisningen er delt inn i tematiske bolker, og gjennomføres som heldagssamlinger med faglig input, dialog og erfaringsutveksling. Du får møte både fagpersoner og sykehusets toppledelse, og får konkrete verktøy du kan ta i bruk i din egen hverdag. 

Samlingene er åpne for alle nye ledere og tilbys jevnlig. De gir en trygg start i rollen og en mulighet til å bygge nettverk med andre ledere i samme situasjon.  

Å lede endring er en sentral del av lederrollen i en organisasjon i kontinuerlig utvikling. Som leder ved OUS må du forstå hvordan endring påvirker mennesker og organisasjon – og hva du kan gjøre for å lykkes med å gjennomføre den. 

Praktisk endringsledelse er en to-dagers workshop for ledergrupper som står i konkrete omstillinger. Her jobber lederne med egne caser og bruker praktiske verktøy for å planlegge, forankre og gjennomføre endringer på en god måte. Fokuset er særlig på den menneskelige siden av endring – hvordan ledere kan få med seg folkene i endringen, og sikre at de planlagte fordelene faktisk realiseres. 

Opplæringen bygger på anbefalt rammeverk og verktøykasse fra Helse Sør-Øst, tilpasset OUS’ behov og interne retningslinjer for omstilling.  

Ved OUS er kommunikasjon og veiledning fra nærmeste leder en høyt prioritert del av lederopplæringen. Likevel vet vi at mange nye ledere kan ha behov for ekstra støtte i en krevende overgangsperiode. 

Derfor er en egen mentorordning for nye ledere under utvikling. Målet er å koble nye ledere med erfarne kollegaer som kan bidra med råd, støtte og refleksjon – i en trygg og uformell ramme. Mentorskapet skal fungere som et supplement til linjeledelse, og gi nye ledere mulighet til å drøfte temaer de står i, bygge nettverk og styrke sin trygghet i rollen. 

Ordningen vil være frivillig, og både mentorer og mentees vil få støtte og retningslinjer for hvordan samarbeidet kan fungere godt.  

Lederutviklingsprogrammet er for deg som har ledererfaring og ønsker å styrke din refleksjon, relasjonelle kompetanse og gjennomføringsevne i tråd med OUS’ verdier og mål.

Programmet gir rom for å utforske den refleksive siden av ledelse – hvem er jeg som leder, hvordan virker jeg på andre, og hvordan kan jeg utvikle meg videre? Programområdet favner ulike tilbud tilpasset erfaringsnivå og lederansvar – fra utviklingsløp for ledere med noen års erfaring til egne tilbud for toppledelsen. Du får innsikt i hvordan ledergrupper kan fungere og utvikles som felles kraft, og hvordan helhetsperspektiv og samhandling på tvers bidrar til å skape verdi for pasientene og organisasjonen som helhet. Gjennom praktiske øvelser, refleksjon og erfaringsdeling utvikler du trygghet i rollen, styrker relasjonsledelse og trener på å lede prosesser som fremmer læring, tillit og varig forbedring.

 

Overgangen til lederrollen byr på nye forventninger og ansvar. Ved Oslo universitetssykehus har vi derfor et utviklingstilbud tilpasset nye ledere med minst seks måneders erfaring. Tilbudet består av tre moduler som tar for seg lederskap, samarbeid og konflikthåndtering. Gjennom erfaringsdeling, refleksjon og praktiske øvelser får deltakerne styrket sin trygghet i rollen og innsikt i hvordan de kan utvikle seg videre som ledere. 

Temaene omfatter blant annet hvordan du kan være en tydelig rollemodell, lede under press og forstå egen konfliktstil. Med dette får ferske ledere et solid fundament og konkrete verktøy for å lykkes i en kompleks hverdag – og er en viktig start på en utviklingsreise som leder ved OUS.

For ledere med minimum to års erfaring, tilbyr vi et utviklingsløp for å forbedre og utvikle egen lederutøvelse og relasjonskompetanse. Formålet er å gi økte kunnskaper og ferdigheter innen praktisk ledelsesutøvelse med vekt på å videreutvikle den enheten du leder og deg selv som leder. Bruk av case og erfaringer fra egen hverdag er en viktig del av samlingene og erfaringsutveksling mellom deltakerne er et sentralt element. Du blir bevisst på hvilke valg du tar, og hvordan du selv påvirker og blir påvirket. Det vil være god tid til refleksjon og ferdighetstrening. Læringen styrkes gjennom tilpassede oppgaver i mellomperiodene.

Ved OUS tror vi på kraften i kollegastøtte og erfaringsdeling. Derfor oppfordrer vi ledere som har deltatt i vårt lederutviklingsprogram til å fortsette samarbeidet i mentorgrupper. Gruppene består gjerne av 5–7 ledere som møtes jevnlig for å diskutere lederutfordringer, følge opp handlingsplaner og øve på krevende samtaler. 

Mentorgrupper er en frivillig og fleksibel arena, men erfaring viser at de gir stor verdi – både faglig og sosialt. Vi kan bistå med å etablere nye grupper, supplere eksisterende, eller tilby faglig støtte ved behov. 

Mentorgruppene er en viktig del av vårt kontinuerlige lederutviklingstilbud, og bygger varige relasjoner, refleksjon og fellesskap blant våre ledere.

Ledergrupper har stor betydning for utvikling og gjennomføring i sykehuset – men de færreste fungerer optimalt uten bevisst arbeid. Oslo universitetssykehus tilbyr derfor utviklingstiltak for ledergrupper på alle nivåer. Målet er å styrke samhandling, beslutningskraft og felles retning i gruppene – og bidra til bedre resultater, kultur og gjennomføringsevne.

Dette tilbudet tar utgangspunkt i forskning på effektive ledergrupper og tilpasses gruppens ståsted. Det legges vekt på å etablere et felles begrepsapparat, tydelige roller og god møtestruktur. Gruppene får støtte til å reflektere over egen praksis, vurdere forbedringspunkter og styrke tilliten og retningen i lederkollegiet.

Ledergruppeutvikling er relevant for både nye og etablerte grupper, og kan gjennomføres som enkeltstående prosesser eller som del av et lengre utviklingsløp.

 

OUS deltar i det nasjonale topplederprogrammet for kommune- og spesialisthelsetjenesten – et samarbeidsprogram i regi av BI, KS og de regionale helseforetakene. Nasjonalt topplederprogram retter seg mot ledere på strategisk nivå, og går over ett år med seks moduler som gir 30 studiepoeng på masternivå. 

Her videreutvikles personlig lederskap, tverrfaglig samspill og forståelse for kompleksiteten i helsesektoren. Emner som strategisk ledelse, innovasjon, kulturutvikling og kvalitetsforbedring står sentralt. Deltakerne jobber i tverrsektorielle grupper og med egne utviklingsprosjekter. 

Ved OUS prioriteres kandidater med lederansvar og potensial for fremtidige topplederroller. Deltakelse krever forankring hos nærmeste leder. 

Topplederprogrammet er en unik mulighet til å utvikle strategisk forståelse og bygge nettverk på tvers av helsetjenesten i Norge. 

For at sykehusets øverste ledergrupper skal fungere godt, må de være mer enn en samling dyktige ledere – de må fungere som et effektivt og samstemt lag. Oslo universitetssykehus deltar i ledergruppeutvikling for nivå 2-ledere, i regi av AFF ved Norges Handelshøyskole. Programmet er initiert og koordinert av Helse Sør-Øst RHF, og tilbys alle helseforetak i regionen. 

Målet er å styrke samspill, tydelighet og felles retning i ledergruppen, og utviklingsarbeidet bygger på forskning om hva som kjennetegner høyytelsesgrupper. Deltakerne får innsikt i gruppedynamikk, felles ansvar og hvordan gruppen kan fungere som en enhet med stor gjennomføringskraft. 

Utviklingen skjer i egne samlinger for den enkelte ledergruppe, med støtte fra erfarne fasilitatorer fra AFF. Fokus ligger på refleksjon, tilbakemeldinger og konkrete tiltak knyttet til ledergruppens praksis gjennom tre læringsarenaer: 

  • Toppledergruppeprosess: læring og utvikling i ledergruppen  ​
  • Lederlab: læring på tvers av ledergrupper og HF  ​
  • Faglig ressursarena: podcast, fagartikler, metodikk og verktøy 

Ledergruppeutvikling et viktig ledd i satsingen på strategisk, helhetlig ledelse i spesialisthelsetjenesten – og bidrar til bedre samhandling og felles retning på tvers av nivåer og fagområder. 

 

Det interregionale topplederprogrammet er et utviklingstilbud for ledere på høyt nivå i spesialisthelsetjenesten, primært klinikkledere/-direktører og ledere på tilsvarende nivå i stab. Programmet skal styrke deltakerne i rollen som toppleder og bidra til læring og nettverksbygging på tvers av helseforetak og regioner.

Programmet går over ett år og består av fire samlinger à fire dager. Sentrale temaer er topplederrollen, ledelse av ledergrupper, ledelse i samspill med samfunnet og transformasjonsledelse. Deltakerne inngår også i veiledede basisgrupper.

Programmet supplerer de øvrige tilbudene til toppledere i OUS og Helse Sør-Øst. Mens det nasjonale topplederprogrammet for kommune- og spesialisthelsetjenesten særlig vektlegger samhandling på tvers av helsetjenestene og gir formell lederutdanning, er det interregionale programmet rettet spesifikt mot toppledere i spesialisthelsetjenesten. Det kommer i tillegg til Helse Sør-Østs regionale tilbud om utvikling av toppledergrupper.

Programmet starter i januar 2027. Aktuelle kandidater må anbefales av egen leder og ha høy motivasjon for å utvikle seg i lederrollen. Nærmeste leder involveres også før og under programmet gjennom strukturerte oppfølgingssamtaler. Rekruttering av kandidater fra OUS skjer gjennom en intern prosess i samarbeid mellom HR og sykehusledelsen.

 
 

 

Forsvarets sjefskurs er et tverrsektorielt utviklings- og kompetansetilbud for ledere og andre nøkkelpersoner i sentrale samfunnsposisjoner. Kurset gjennomføres av Forsvarets høgskole og samler deltakere fra blant annet offentlig sektor, næringsliv, akademia, organisasjoner og Forsvaret.

Kurset gir innsikt i norsk forsvars-, utenriks- og sikkerhetspolitikk, samfunnssikkerhet, beredskap og totalforsvaret. Gjennom foredrag, diskusjoner, studiebesøk og reiser får deltakerne også anledning til å utveksle erfaringer og bygge nettverk på tvers av sektorer.

Sjefskurset varer i om lag tre måneder og krever at deltakerne i hovedsak er fristilt fra sitt ordinære arbeid i kursperioden. Aktuelle kandidater fra OUS må forankres og anbefales internt. Prioriterte søknader oversendes Helse Sør-Øst, der det gjøres en videre prioritering før oversendelse til Helse- og omsorgsdepartementet som innstiller overfor Forsvaret Høgskole.

Ledermobilisering er for deg som vurderer en lederrolle, men som ønsker å utforske hva det egentlig vil si å være leder før du tar steget. 

Gjennom dette programmet får du innsikt i både den operative og refleksive siden av ledelse, slik at du kan finne ut om ledelse er noe for deg. Vi ser på hva som kreves i en lederrolle ved OUS, hvilke utfordringer og muligheter som finnes, og hvordan du kan forberede deg på en fremtidig lederkarriere. 

Programmet gir deg mulighet til å prøve deg i lederrollen gjennom praktiske øvelser og refleksjon, samtidig som du får støtte og veiledning fra erfarne ledere. 

Klikk her for innhold og informasjon om ledermobliseringsprogrammet

En person i dress
Ledere med god lederkompetanse er av stor betydning for pasientsikkerhet, trivsel og rekruttering, samt utvikling av en trygg, åpen og inkluderende kultur.

Slik bygger vi ledelse på OUS: tre perspektiver 

Å bygge ledelse ved OUS handler både om å styrke den enkelte leder, utvikle samspill i ledergrupper og skape en helhetlig retning for hele sykehuset. For å se sammenhengen kan vi bruke tre perspektiver som gir oss et metarammeverk å tenke lederopplæring og -utvikling inn i. Samlet gir de en rød tråd i hvordan vi bygger ledelse på OUS. 

Ledelse er noe som bygges over tid. Våre programmer støtter ledere i ulike faser av reisen: 

  • Ledermobilisering – er ledelse noe for meg? 
    Dette handler om å utforske lederrollen, reflektere over motivasjon og prøve ut om ledelse er rett vei videre. 
  • Lederopplæring – hva må jeg kunne? 
    Her bygger vi grunnmur - struktur, drift og grunnleggende lederkompetanse. Nye ledere får en trygg start gjennom opplæring i verktøy og systemforståelse som trengs for å lede drift og ansatte på en forsvarlig måte. 
  • Lederutvikling – hvordan er jeg som leder? 
    Her øker vi gjennomføringsevnen, samarbeid og relasjonell forståelse. Denne fasen handler om økt selvinnsikt, rolleforståelse, samt evnen til å lede gjennom andre, utvikle ledergruppen og bidra til organisasjonens utvikling. 
  • Topplederprogram og faglig påfyll og samlinger for erfarne ledere  
    For ledere med lang fartstid tilbyr vi programmer som gir ny innsikt, strategisk påfyll, økt systemforståelse og trening i å drive utvikling og endring på tvers av hele sykehuset. 

Fra dette perspektivet ser vi på lederopplæring ikke primært som individuell utvikling, men som en del av å utvikle kulturen og organisasjonen.  

  • Lederopplæring er et av våre viktigste virkemidler for å omsette sykehusets verdier og strategier til handling.  
  • Når vi utvikler ledere, utvikler vi også kultur, arbeidsmiljø og pasientsikkerhet. 

Det tredje perspektivet handler om kapabiliteter – altså hvilke evner vi som organisasjon trenger at lederne har. Dette perspektivet bygger på teorier som leadership capability frameworks (f.eks. NHS, Global Healthcare Leadership Model). 

Gjennom programmene styrker vi evner på ulike nivåer som gjør OUS i stand til å møte framtidens utfordringer: 

  1. Personlig mestring – å stå støtt og bruke seg selv som lederverktøy. 
  1. Kollektiv kapasitet – å lykkes sammen, skape retning og trygghet. 
  1. Systemisk kraft – påvirke og mobilisere for utvikling av hele sykehuset 

Dette er evner som gjør oss i stand til å gjennomføre store endringer – som nye bygg, nye systemer og strammere rammer – uten å miste retning og kraft  

Når vi kobler dette sammen, forstår vi hvorfor lederprogrammene er en av de viktigste investeringene vi gjør: Vi bygger ikke bare den enkelte leder – vi bygger sykehuset. Lederprogrammene ved OUS er en investering i både mennesker og organisasjon – for å sikre god drift i dag og styrke sykehuset for framtiden. 

 

“Godt lederskap handler om å få folk med seg, se helheten og lede gjennom andre. Vi satser på ledelse fordi det er sånn vi skaper utvikling, trygghet og kvalitet – sammen.”
Bjørn Atle Lein Bjørnbeth, Administrerende direktør ved OUS

Ledelse ved OUS: – Et fag i seg selv

Hva kreves som leder i Norges største og mest komplekse sykehus? Oslo universitetssykehus ser stadig etter ledere som kan utvikle organisasjonen videre.

Se film og les mer om ledelse ved OUS her
En person i hvit frakk