Vi anbefaler at du alltid bruker siste versjon av nettleseren din.

Ledere som tar ansvar – for mennesker og muligheter

Fremtidens helsevesen skapes av dagens ledere. På OUS utvikler vi ledere som inspirerer og tar ansvar til beste for pasienten, våre medarbeidere og for fremtiden.

Publisert 13.03.2025
Sist oppdatert 25.03.2025

Opplæring og utvikling av OUS-ledere 

Lederrollen krever bred lederkompetanse 

Norsk spesialisthelsetjeneste krever enhetlig ledelse, der ledere har totalansvar for sin enhet – med både fag, folk og penger. Grensen mellom ledelses- og administrative oppgaver er flytende og varierer med stilling og nivå. Uten god administrativ håndtering oppstår raskt ledelsesutfordringer. Samtidig må ledere ha stor innsikt i menneskelige prosesser og relasjoner når det gjelder arbeidsmiljø, organisering og endring i et sykehus som setter medarbeiderne i front av utviklingen.  

Det er fastsatt lederkrav for å oppnå resultater i samsvar med overordnede helhetlige mål og planer for OUS HF. Følgende lederkrav gjelder for ledere på alle nivåer og er skriftliggjort i deres kontrakter:   

  • Legger til rette for lederutvikling i egen ledergruppe og i de enkelte enheter innen ansvarsområdet.
  • Pasientsikkerhet, kvalitet og avvik: utvikler/stimulerer til en kultur som søker kontinuerlig forbedring og læring, og som følger opp meldinger om avvik og forslag til forbedringer.
  • Tenker strategisk, setter tydelige og ambisiøse mål og evner å utvikle en kultur som motiverer organisasjonen til nødvendig endring og omstilling også på tvers av klinikker og staber.

  • Står for og gir uttrykk for egne meninger, men er samtidig lojal til og støtter aktivt beslutninger når de er fattet.
  • Er åpen, ærlig og en god rollemodell som legger til rette for en god og åpen dialog med ansatte.

  • Er en synlig, inspirerende leder som skaper trivsel i organisasjonen og motiverer til innsats.
  • Er opptatt av å utvikle sine medarbeidere og sin organisasjon.
  • Har god forståelse av arbeidsgiverrollen og evner å etablere et balansert og velfungerende samarbeid med tillitsvalgte og verneombud.
  • Gjennomfører medarbeidersamtaler, har nulltoleranse for og følger opp trakasseringssaker, og iverksetter tiltak for å forebygge og redusere sykefravær.

Lederprogrammene ved Oslo universitetssykehus dekker alle disse aspektene ved lederrollen.

Lederprogrammene ved OUS

På OUS har vi tre ulike programmer for ledere og ledertalenter. Disse programmene er utviklet for å sikre at ledere på sykehuset har både den nødvendige operative kompetansen og den personlige innsikten som kreves for å lede i en kompleks helsetjeneste. 

Diagram
Illustrasjon av lederprogrammene ved OUS. Klikk her eller på bilde for å åpne illutrasjonen i fullvisning.

 

Lederopplæringen for nye ledere er for deg som er ny i lederrollen og gir deg en solid grunnmur for å mestre hverdagen som leder ved OUS. Her får du innsikt i den operative siden av ledelse, med fokus på de grunnleggende systemene og strukturene du trenger for å sikre god drift. 

I tillegg til viktige verktøy som faktureringssystemer, bemanningsplanlegging og budsjettstyring, får du en introduksjon til sykehusets verdier og lederprinsipper. Vi ser også på kommunikasjon som et viktig lederverktøy for å sikre tydelighet, tillit og god samhandling mellom deg og medarbeiderne dine. 

Som ny leder får du tildelt ...

Alle ledere på Oslo universitetssykehus har en personlig lederutviklingsplan. Den utarbeides i samarbeid med leders leder i den årlige utviklingssamtalen. I lederutviklingsplanen blir det satt årlige mål for den enkeltes lederutvikling og hvilke kurs som må gjennomføres for å nå disse målene. Målene følges opp og evalueres. Sykehusets lederkrav er også en del av lederutviklingsplanen.

...

...

Når du har fått erfaring i lederrollen, er det viktig å utvikle deg videre. Dette programmet gir deg muligheten til å gå dypere inn i den refleksive siden av ledelse, der vi utforsker hvordan du påvirker andre, hva som motiverer deg som leder, og hvordan du kan utvikle ditt lederskap. 

Gjennom refleksjon, trening og erfaringsutveksling får du innsikt i dine egne verdier, styrker og utviklingsområder. Vi jobber med hvordan du bygger relasjoner, inspirerer medarbeidere og håndterer krevende situasjoner som leder. 

Dette programmet er for ledere som har minst to års erfaring og ønsker å videreutvikle sitt lederskap i en kompleks organisasjon. Her handler det om å styrke den relasjonelle og refleksive siden av ledelse, med vekt på hvordan du kan være en tydelig og samlende leder i endringsprosesser, utvikle kulturen på arbeidsplassen og videreutvikle din egen lederstil. 

Vi dykker dypere inn i hvordan du håndterer kompleksitet, tar beslutninger under press og leder med integritet og mot. Programmet legger vekt på refleksjon, sparring og erfaringsdeling. 

Informasjon kommer

Informasjon kommer.

...

Ledermobilisering er for deg som vurderer en lederrolle, men som ønsker å utforske hva det egentlig vil si å være leder før du tar steget. 

Gjennom dette programmet får du innsikt i både den operative og refleksive siden av ledelse, slik at du kan finne ut om ledelse er noe for deg. Vi ser på hva som kreves i en lederrolle ved OUS, hvilke utfordringer og muligheter som finnes, og hvordan du kan forberede deg på en fremtidig lederkarriere. 

Programmet gir deg mulighet til å prøve deg i lederrollen gjennom praktiske øvelser og refleksjon, samtidig som du får støtte og veiledning fra erfarne ledere. 

Klikk her for innhold og informasjon om ledermobliseringsprogrammet

En person i dress
Ledere med god lederkompetanse er av stor betydning for pasientsikkerhet, trivsel og rekruttering, samt utvikling av en trygg, åpen og inkluderende kultur.
Sitat fra Bjørn Atle, hva er det han forventer av våre ledere?
Bjørn Atle Lein Bjørnbeth, Administrerende direktør ved OUS