Tryggere å hoppe i det når vi står sammen

Samlingen hadde som mål å styrke trygghet, samhandling og læring i en tid med store endringer ved Oslo universitetssykehus.

– Vi skal ikke bare lede endring – vi skal skape trygghet i endring. Vår visjon er et lederskap som forener fag, mennesker og retning. Det er slik vi bygger fremtidens Klinikk for laboratoriemedisin, sa Matussek.

Over 50 ledere deltok på samlingen som var fylt med inspirasjon, refleksjon og erfaringsdeling. Samlingen markerte neste steg i lederutviklingsprogrammet for nivå N3–N4, med fokus på mot, trygghet og samhandling i en tid med store endringer.

Felles refleksjon og åpen dialog
Dagen startet med velkomst og en gjennomgang av arbeidsheftet, før klinikkleder innledet med en kort presentasjon etterfulgt av et åpent forum der lederne fikk stille spørsmål direkte til klinikkleder.

– Formålet var å gi alle en stemme. Vi skal våge å stille spørsmål, dele refleksjoner og sammen finne ut hva som må til for at vi lykkes som ledere ved Oslo universitetssykehus, sa Matussek.

I øvelsen «Vår strategi – Vår fremtid» jobbet deltakerne med dialogintervjuer som utfordret dem til å se for seg fremtidens klinikk – og sin egen rolle i den. Samtaleteknikken, der man sitter skulder ved skulder og lytter aktivt, skapte både refleksjon og nye perspektiver på hvordan ledelse kan bidra til felles utvikling.

Mot til å lede
Etter lunsj handlet programmet om «Mot til å lede», med bruk av anerkjennende intervju som metode. Her hentet lederne frem konkrete situasjoner de var stolte av fra de to siste årene, og analyserte hva som gjorde at de lyktes.

Gjennom erfaringsdeling identifiserte gruppene fellesnevnere for godt lederskap – tydelighet, kommunikasjon, samarbeid og evnen til å skape mening i endring.

– Vi vet at endring kan skape uro. Derfor må vi styrke ledernes trygghet i rollen. Trygge ledere skaper trygge medarbeidere – og det igjen skaper kvalitet og utvikling, sa HR-leder Guro Marki-Pleym, som la vekt på betydningen av læringskultur og støtte i endringsprosesser.

Læring i praksis
Mot slutten av dagen deltok lederne i en samtale med viseadministrerende direktør Anders Mohn Frafjord, sammen med klinikkleder Andreas Matussek. Samtalen handlet om godt lederskap og perspektiver i hele sykehuset etterfulgt av en diskusjon der deltakerne reflekterte rundt utfordringer og muligheter i dagens helseledelse.

– OUS 2.0 handler ikke om nye bygg eller ny teknologi. Det handler om mennesker, kultur og ledelse som griper mulighetene som finnes i nye bygg og ny teknologi. Vi må ha ledere som tør å satse på det nye i et mer langsiktig perspektiv, lære kontinuerlig, bygge tillit og gå foran. Det er slik vi bygger en organisasjon som lykkes for framtiden, sa Mohn Frafjord.