Mer tydelig ledelse 

- Det er behov for en gjennomgang av de avdelingene i sykehuset som har drift på flere steder, sier administrerende direktør Bjørn Erikstein.
- Vi må sørge for at alle ansatte har det klart for seg hvem de skal forholde seg til som leder i det daglige.

Det blir nå gjennomført en kartlegging av alle avdelinger i sykehuset med spesielt fokus på de som har sin aktivitet spredt på to eller flere steder. Vi ser at ansatte innen noen fagområder er usikre på hvilken leder de skal forholde seg til, og dette ønsker vi å ta tak i, sier Erikstein.

- Vi må ta dette i riktig rekkefølge, og det er ikke sikkert at det som passer for én avdeling er like egnet for en annen. Jeg ser imidlertid for meg at vi sørger for at det er en lokal leder som man kan forholde seg til. Det viktige er at vi har ledere på plass som har de nødvendige fullmakter.

Den undersøkelsen som settes i gang skal forsøksvis beskrive dagens situasjon – og diskutere fremtidige løsninger:

• På hvilke måter er den geografiske dimensjonen i organiseringen representert i klinikkene; Hvor forekommer det virksomhet på flere lokalisasjoner, og hvordan er virksomheten og ledelsen organisert i de enkelte tilfellene? På hvilket organisatorisk nivå skjer den geografiske samordningen og i hvilken ledelsesmessig form skjer den? Dette knyttes til diskusjonen om stedlig ledelse.
• Hva skal til for å håndtere den geografiske dimensjonen i organiseringen på en god måte? Hvilke organisatoriske utforminger og hvilke ledelsesmessige tiltak fungerer mest hensiktsmessig? I hvilken utstrekning bør det være generelle, gjennomgående prinsipper som legges til grunn for Oslo universitetssykehus, og i hvor stor utstrekning bør det være lokal handlefrihet for klinikkene?

Første tilbakemelding fra kartleggingen er ventet i slutten av november.

Etter dette vil det bli gjennomført et arbeid for å tegne ut hvordan lederfunksjonene bør ivaretas og med medvirkning fra de tillitsvalgte.